Unsere Hauptaufgaben:

• Projekt Management, Agiles Projekt Management
• Projekt Management Office (PMO), Portfolio Management
• Intercultural Project Management
• ACP Zertifizierungen und Coaching
• Management von Projekten mit Agilen und Wasserfall Methoden 
• Standardisierung von Projekt Management
• Internationales multikulturelles Veränderungs-Management
• Internationales Management in der Linie
• IT Management wie Cloud-Computing, Outsourcing oder Kostenoptimierung
• Cyber-Security für internationale Großunternehmen 
• Entwicklung und Umsetzung eines globalen IT-Sicherheits-Frameworks 
  
  

Unsere persönliche Praxis-Highlights:

• Linien Management von mehr als 100 Mitarbeitern und Verwalten ein Budget bis zu 15 Mio. €
• Internationales Managements in verschiedenen Ländern und Kulturen mit komplexen Herausforderungen wie Implementieren IT Virtualisierungstechnologien
• Einführung und Umsetzung neuer IT-Technologien wie Cloud-Computing
• Aufbau eines Project Management Offices (PMO) für bis zu 100 Projektleiter für mehr als 200 Projekte
• Managen von großen internationalen Veränderungsprogrammen
• Arbeiten im Ausland in London und Singapur in einer Line-Funktion mit mehr als 2 Jahre an jedem Standort
• Durchführung verschiedener Schulungen für die PMI-Chapters in Singapur, Bangkok und Manila, hauptsächlich mit Inhalten rund um PMOs

Auswahl an Erfahrungen:

• Einführung und Umsetzung eines Operation Managements mit Key Performance Indikatoren (KPIs) für einen globalen IT-Dienstleister; direkter Bericht zum Vice President IT Operations in Wien, verantwortlich für ein Jahresbudget von 5 Mio. Euro.
• Durchführung von organisatorischem Veränderungs-Management, um Innovationen zu ermöglichen; für einen IT-Dienstleister in Wien.
• Durchführung von Near- und Offshore Programmen zur Kostenoptimierung für das Headquarter eines globalen IT-Dienstleisters.
• Internationaler Einsatz in London als Leiter des Project Management Offices (PMO). Standardisierung der Projektmanagement-Methodik) für bis zu 100 Projektleiter für mehr als 200 Programme und Projekte. Direkte Berichterstattung an den Vice President IT-Operations in Großbritannien, verantwortlich für ein Jahresbudget von 5,5 Mio. britischen Pfund (6,2 Mio. Euro).
• Führen und managen von zwei Bereichen in Wien und London parallel mit rund 100 Mitarbeiter.
• Standardisierung von administrativen Services auf globaler Basis. Aufbau internationaler IT-Engineering-Labs für Virtualisierungstechnologien in London, Barcelona, Zürich und Wien. Berichterstattung an den Vice President in Deutschland und verantwortlich für ein Jahresbudget von 13 Mio. Euro
• Internationaler Einsatz in Singapur als Vice President Produktion. Einführung und Umsetzung Cloud-basierte Managed Desktop Services & Cloud Computing (IaaS, PaaS und SaaS) sowie Vertrieb dieses Portfolios an Kunden. Als Manager des regionalen Datacenters Berichterstattung an den Senior Vice President in Asien und verantwortlich für ein Jahresbudget von 24,3 Mio. SG Dollar (15 Mio. Euro).
• Verantwortung eines internationalen Programms zum Veränderungs-Management als globaler Transformation Manager (für ein IT Security Framework). Während dieser globalen Transformation, von der 22 Länder und 45 000 Mitarbeiter betroffen waren wurden 170 Transformation-Managern in lokalen Geschäftsbereichen koordiniert.
• Aufbau des Zero Outage Industry Standard (https://www.zero-outage.com) Verbandes als Stream Lead für IT-Security. Der Verband, mit Sitz in London, ist eine Zusammenschluss von Marktführern wie IBM, HPE, SAP, Cisco, NetApp oder Hitachi, die mit den Prinzipien des Vertrauens, der Transparenz, der Flexibilität und der Agilität zusammenarbeiten, um kontinuierlich bewährte Verfahren anzubieten für ein zuverlässiges IT-Service.